1.制定部门相关培训计划和多技能培训计划，并定期检查和考核；
2.召开定期的部门例会，并做好相应记录；
3.定期检查待客及公共区域，确保家具、设施及设备的清洁及妥善维修，确保清洁客房的最大有效性并保持所有公共区的清洁卫生；
4.能够与部门员工、其他部门经理和上级领导进行积极有效的沟通；
5.根据酒店预算，做好相应的成本控制；
6.进行月度/季度/半年度资产盘点并盘点档案；
7.执行和制定相关的安全标准操作流程、紧急事件预案和工作程序的合理性；
8.制定并培训相关应急措施操作手册，包括但不限于消防、断电及炸弹威胁等；
9.确保所有的团队成员都完全了解客房类型、布局及设施；
10.合理分配部门工作，并确保经理不在岗时部门的正常运作；
11.执行仓库管理制度，建立最低仓库量，做好客房部发货和进货的记录，并能根据每月的损益会对相关数据进行分析，达到成本合理性。

荣成宏天酒店管理有限公司于2021-12-08成立。法人代表蒋浩，公司经营范围包括：一般项目：酒店管理；会议及展览服务；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：住宿服务；餐饮服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）