1.建立并完善人力资源、行政管理体系，制定各项管理制度及工作流程，并监督执行；

2.根据公司战略要求，拟订公司年度人力资源计划；

3.组织并实施对员工的招聘、选拔、调配及任用工作；

4.组织开展公司培训工作，并对各部门培训工作进行监督指导；

5.组织制定公司骨干员工的职业生涯规划管理，并制定营销团队的继任者计划；

6.完善公司薪酬福利方案，并根据外部环境变化、内部反馈，及时提出调整方案；

7.组织、指导公司绩效管理工作的全面开展，实施员工的绩效考核，根据绩效考核结果，组织绩效反馈；

8.组织公司各部门KPI考核数据的收集及统计工作，督导绩效改进；

9.组织实施劳动合同、保险、福利、考勤、人事档案、职称等管理工作，解决劳资纠纷；

10.定期组织公司企业文化宣导，组织、筹划和开展企业文化活动；

11.组织督导本部门的内部管理及团队建设，调动部门员工的工作积极性；

12.组织员工的绩效管理、培训等工作，促进员工绩效改进；

13.完成上级领导安排的其他工作任务。

翔海房产有限公司成立于2007年，是一家专业房地产销售公司。公司始终致力于成为海景房住宅领域的营销专家，历经五年的发展，在依托丰富的市场经验和高素质的专业管理及销售团队，本着“以市场为导向，以客户为宗旨，以诚信为理念”的服务方针，成为海景房销售高速运转的润滑剂与推动器。在实际工作中我们敢于承担责任，挑战极限，致力于把海景房营销市场做深、做细、做大、做强，以公司的命脉承载销售，已经成为海景房地产市场上一颗冉冉升起的明星。一家视企业信誉为生命的公司，一群锐意进取、极富创新实践精神的工作狂人，一个执行能力超强的专业销售团队，创造了翔海今天的奇迹。
     从2007年公司筹建至今，我们公司从无到有，从小到大，走过了艰辛而又令人振奋的发展历程，我们翔海公司由成立的8名员工，发展到现在1000多名优秀团队；由成立初期的一家公司发展到2012年三十多家分公司；由单一的北京市场发展到上海、南京、杭州、温州、义乌、合肥、太原、榆林、济南、石家庄、唐山、沈阳等二十多个城市。通过5年的努力奋斗，翔海房产公司，正一步一个脚印，迈着坚实的步伐，稳步走向辉煌！